為圓滿完成年度各項任務(wù)，濟(jì)青濟(jì)南、京臺濟(jì)南運管中心緊抓最后百日攻堅期，上下一心、同步發(fā)力，啟動“大干100天，沖刺四季紅”增收降本攻堅行動，以決戰(zhàn)姿態(tài)掀起攻堅熱潮，全力打贏年度收官戰(zhàn)。

錨定目標(biāo)，構(gòu)建上下協(xié)同攻堅體系

運管中心以“統(tǒng)籌增收降本、決勝年度目標(biāo)”為核心，成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，推行領(lǐng)導(dǎo)班子“下沉一線、蹲點包干”機(jī)制，精準(zhǔn)對接各部門需求，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)難題，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同、全員參與”的攻堅格局，迅速將思想與行動統(tǒng)一到攻堅任務(wù)上來，打破業(yè)務(wù)壁壘，擰緊責(zé)任鏈條，搭建高效攻堅架構(gòu)，為行動落地筑牢基礎(chǔ)。

精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦核心領(lǐng)域破局攻堅

運管中心結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，圍繞“保暢、增收、降本、”三大核心方向，制定差異化攻堅策略，多點突破推進(jìn)任務(wù)落地。在暢通保障上，強化“一路一策”“一站一策”“一時一策”精準(zhǔn)管理，依托智慧高速建設(shè)成果實施精細(xì)化交通管控，大幅提升道路疏導(dǎo)效能與應(yīng)急處置能力，以優(yōu)質(zhì)通行體驗增強路段吸引力；在資產(chǎn)盤活上，大膽探索路衍經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，推進(jìn)土地資源開發(fā)、光伏項目合作、物流倉儲建設(shè)，培育新的收入“增長極”；在成本管控上，牢固樹立并長期堅持過“緊日子”的思想，以“從嚴(yán)從細(xì)”的管理標(biāo)準(zhǔn)向成本要效益。

強化激勵，筑牢考核監(jiān)督保障防線

為確保攻堅行動實效，運管中心強化激勵措施，激發(fā)全員動力，每月評選專項“流動紅旗”，以“責(zé)任無死角、執(zhí)行不打折”為原則，通過明確任務(wù)分工與時間節(jié)點，結(jié)合常態(tài)化督導(dǎo)，確保各項策略落地見效；同時鼓勵全員立足崗位創(chuàng)新，定期總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗并推廣，動態(tài)優(yōu)化工作策略，為圓滿完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)建言獻(xiàn)策。

百日沖刺的號角已在濟(jì)青濟(jì)南、京臺濟(jì)南運管中心全面吹響，運管中心全體干部職工將以時不我待的緊迫感、奮勇爭先的精氣神，全力以赴投入攻堅行動，以“擰成一股繩、勁往一處使”的合力沖刺“四季紅”，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，為公司發(fā)展交出滿意的年度答卷！