為深入落實股份公司大運營體系戰(zhàn)略部署，7月30日，瀘州東南公司正式啟動“輔站不駐站”及集約化運營模式。此次改革以合江收費站為主站核心，統(tǒng)籌管理佛蔭、白米、榕山三個輔站，形成“主站統(tǒng)籌、輔站協(xié)同”的“1托3”高效管理架構(gòu)，進一步優(yōu)化資源配置、提升運營效能。

瀘州東南公司通過合江主輔站管理人員集中辦公、統(tǒng)一調(diào)度指揮，并依托智能化平臺實現(xiàn)主站“指揮中樞”功能，釋放多重效能：一是人力精準配置。通過“一站一策”分析整合崗位、優(yōu)化人員，實現(xiàn)人崗相適與負荷均衡；二是流程精簡提效。大幅整合精簡內(nèi)業(yè)資料，推進無紙化管理（精簡率達13.56%，電子化率提升至52.94%）減輕基層負擔，同時基礎(chǔ)管理資料統(tǒng)一歸集提升標準化水平。三是資源優(yōu)化盤活。輔站僅保留必要功能用房，富余空間打包盤活，實現(xiàn)效益最大化。此外，瀘州藍田收費站作為獨立站也同步落實集約化運營要求，形成整體推進格局。

下一步，瀘州東南公司將以此為契機，以點帶面，持續(xù)推動運營管理向標準化、規(guī)范化、集約化升級，為公司大運營體系建設(shè)貢獻堅實力量。