濰坊運(yùn)管中心立足高速公路運(yùn)營管理實(shí)際，著眼智慧交通發(fā)展需求，就全面加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)維服務(wù)工作作出專項(xiàng)部署。2025年以來，運(yùn)管中心通過優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)電管理機(jī)制等舉措，重點(diǎn)圍繞“自維+代維”模式、創(chuàng)新增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，切實(shí)保障機(jī)電運(yùn)維效能，為全年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和品質(zhì)化發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。

（一）研讀考核方案要點(diǎn)，統(tǒng)籌運(yùn)維提質(zhì)降本

學(xué)習(xí)2025年高速公路運(yùn)營管理考核方案，重點(diǎn)分析考核方案新變化，聚焦2025年考核重點(diǎn)，強(qiáng)化“數(shù)智賦能機(jī)電運(yùn)維降本增效”體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新成果應(yīng)用，聚力機(jī)電維護(hù)提質(zhì)降本。通過持續(xù)提升機(jī)電運(yùn)維綜合管理，制定專項(xiàng)提升方案，重點(diǎn)圍繞機(jī)電設(shè)備維護(hù)、應(yīng)急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，切實(shí)保障“數(shù)字化”管控效能。

（二）優(yōu)化自維代維結(jié)構(gòu)，加大自維項(xiàng)目占比

根據(jù)轄段機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況及工作實(shí)況，優(yōu)化2025年度高速公路機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)范圍，持續(xù)推進(jìn)“自維+代維”機(jī)電運(yùn)維體系構(gòu)建，持續(xù)加大收費(fèi)系統(tǒng)和供配電系統(tǒng)機(jī)電運(yùn)維項(xiàng)目中的“自維”占比，減少代維費(fèi)用開支。

（三）推行先修后換策略，加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

實(shí)施“以修代換+智慧創(chuàng)新”創(chuàng)新策略，依托元?jiǎng)?chuàng)工作室深化設(shè)備全周期維護(hù)管理，推進(jìn)五小創(chuàng)新成果規(guī)?；瘧?yīng)用。一是依托元?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新工作室深入開展“維修維護(hù)”，故障設(shè)備以“維修為主，先修后換”，同時(shí)全過程嚴(yán)格把控備品備件出入庫，節(jié)約維修成本。二是聚力信息機(jī)電“五小創(chuàng)新”賦能“智慧運(yùn)維”，不斷推廣收費(fèi)廣場雙電源智能切換裝置、收費(fèi)車道集約化智能管控等創(chuàng)新成果應(yīng)用，進(jìn)一步提升“機(jī)電運(yùn)維智能生產(chǎn)力”。

（四）組建專業(yè)詢比小組，完善市場調(diào)研機(jī)制

加強(qiáng)資金管理，尋找維修方案和備件采購最優(yōu)解，積極響應(yīng)降本增效工作要求。通過組建詢比小組，對項(xiàng)目施工及采購工作充分進(jìn)行市場調(diào)研、嚴(yán)格執(zhí)行《濰坊運(yùn)管中心招標(biāo)（采購）管理辦法》，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及施工難度，合理低價(jià)法選擇成交方，并嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目全過程管控。